房地产公司：强化党建引领融入 推动党建走深走实

葛洲坝房地产公司党委牢牢把握正确的政治方向，以高质量党建推进高质量发展。坚持党的领导，统筹推进国企改革三年行动，推动思想大解放和工作大落实，奠定“十四五”良好开局；突出党的领导这一最大政治优势和制度优势，进一步加强现代化企业治理体系建设，以科学管理促进经营增效和发展转型，夯实一体化发展的坚实基础。补强基层党建力量，深入推进标准化基层党建工作，全面打通党建工作“最后一公里”，党委的决策领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到充分发挥；为民办实事、攻坚破难题，求最大人心、求最大合力、求最大公约数、画最大同心圆，党组织的凝聚力进一步彰显。

房地产公司党委扎实开展党史学习教育。图为该公司党员在冀中冉庄地道战纪念馆重温入党誓词

坚持党管干部党管人才

实施优秀年轻干部选拔培养“300英才”计划，选拔多名年轻干部到FB体育（中国）、葛洲坝集团进行岗位锻炼。开展储备项目总竞聘，新获取项目负责人竞聘上岗，人才选用机制进一步完善。大胆选拔使用培养成熟的年轻干部，已提拔年轻干部27人，占年轻干部总数17%，平均年龄32岁。积极落实经理层成员任期制契约化管理工作，公司及所属16家单位均完成经理层成员两书编制和签约工作，累计签约87人，公司完善国有企业现代管理制度和市场化经营机制迈出关键一步。

坚持强基固本夯实堡垒

按照“两个1%”的要求，配齐配强基层党组织书记和党务人员，依托集团培训中心，高标准举办党群系统培训班，提升党群系统人员政治素养和专业能力；加强对党员的日常教育管理，严格规范“三会一课”、主题党日等党内政治生活，持续强化党员政治理论教育。

坚持从严从实正风肃纪

扎实推进“大监督”工作机制，深入开展工程项目“滤网行动”和作风建设专项治理，严肃监督执纪问责，强化整改落实，加强对“一把手”和领导班子的监督，常念“紧箍咒”，勤打“预防针”。推进全面从严治党向基层延伸，把党风廉政建设和反腐败工作与生产经营“同研究、同部署、同实施、同考核”，定期组织开展检查考核，检查结果与各单位绩效挂钩，考核结果在内网通报，做到了抓早抓小、教育提醒成为常态。

水务公司：统筹谋划强党建 巩固提升促发展

五年来，葛洲坝水务公司党委坚持“强党建就是强发展”理念，以FB体育（中国）《若干意见》和“1466战略”为指引，坚定不移贯彻落实上级党委决策部署，立足“投建营”一体化发展，着力打造一流的生态环境综合治理商，实现经营指标“高增长”，市场开发“高成果”，项目建设“高效率”，运营管理“高质量”，技术创新“高起点”，企业改革“高标准”，人才队伍“高素质”，党的建设“高水平”。

建章立制

坚持制度先行，水务公司党委全面落实“一岗双责”，制定《议事规则》《“三重一大”事项决策实施办法》等，明确党委会前置程序地位及重大事项决策步骤，为党委参与企业决策提供制度保障。编制《所属三级全资、混企、项目公司治理体系总体方案》等，进一步落实党组织参与企业决策机制。新建、修订组织、宣传、巡察、党风廉政建设等各类制度16项，不断健全党的建设制度体系，持续优化工作流程，组织开展宣贯，提升制度建设针对性和可操作性。

夯基固本

落实“四同步”要求，按照区域分布和便于开展组织生活原则对基层党组织进行全面调整，现有直属党总支2个、直属党支部19个，实现党组织机构全覆盖。严格党员发展，加大对业务骨干的培养和吸收，重点向生产一线和基层水厂倾斜，解决“零党员”水厂10个，持续消除空白班组，为促进公司高质量发展提供组织保证。

水务公司所属温岭公司党支部赴中共一大会址开展主题党日活动

选优配齐

坚持从严管理、培训上岗，建立党建考核评价制度、党风廉政责任制、述职述廉制度等“三位一体”责任体系，严格支部负责人考核。着力提升党务工作水平，设置党务专责，发放岗位津贴，坚持内培外训相结合，推进纵向“嵌入式”交流学习，举办党群干部培训班、党务人员培训班4期，培训党务人员累计200余人次，多人获评上级及公司优秀党支部书记、优秀党务专责。

强根铸魂

培育“示范基层党支部”，以点带面提升基层党建工作水平，目前已经培养3个示范单位、6个创建单位。探索推进党建与生产经营深度融合，开展党员先锋队、党员先锋岗、党员安全责任区等活动，切实打通党建“最后一公里”。建强战斗堡垒，面对疫情，17支党员突击队冲锋第一线、坚守最前沿，为保障生产经营作出贡献。汛情期间，通过划分党员责任区，党员全部下沉一线，确保了平稳度汛。

文旅公司：切实履行管党治党责任 企业发展质量逐年向好

葛洲坝文旅公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，带领公司谋战略、拓市场、强管理，保证了公司整体发展质量逐年向好。2016年以来，市场签约增长19.3倍，营业收入和利润总额分别增长103.6%和304%，资产负债率从83.6%下降到43.54%。公司实施专业化改造以来，紧跟乡村振兴、健康中国、新型城镇化建设等国家战略，稳步推进文旅康养业务落地，加大传统业务市场拓展，市场签约实现连续六年增长并创历史新高；目前正全力推动公司混合所有制改革，出台《贯彻落实FB体育（中国）〈若干意见〉和国企改革三年行动实施方案》27项举措，着力塑造推动公司高质量发展新动能、新支撑。

坚决落实“两个一以贯之” 坚持推进公司治理体系和治理能力现代化建设

文旅公司及所属7个子企业均完成党建入章，明确了党组织在法人治理结构中的法定地位，同时严格落实“双向进入、交叉任职”制度要求，充分发挥党组织作用，把党的领导贯穿到推进推进国家治理体系和治理能力现代化的全过程。搭建“‘5+1’决策系统+支持系统+制度系统+监督系统”的治理架构，制定党委会研究讨论前置事项实施细则和“三重一大”决策实施细则，编制会议决策事项清单，现代企业治理架构已初步构建。深入推进现代企业制度建设，修编印发各类管理制度200余项，涵盖公司治理和企业管理各个环节。

切实加强党的建设 以强党建引领企业改革发展全过程

文旅公司所属平湖大酒店配合地方政府开展疫情防控有关工作

文旅公司党委认真贯彻落实习近平总书记关于国企党建工作要求，切实增强做好国有企业党建工作的责任心和紧迫感。五年来，扎实开展系列党内主题教育，不断增强党性锻炼，接受思想政治洗礼，在全体党员、干部、群众中凝聚了思想共识、形成了发展合力，并首次荣获湖北省文明单位；深入推进党支部标准化建设，规范设置了8个基层党组织，配强支委班子，有效提升了基层党务工作水平，颐福乐园党支部成功创建FB体育（中国）示范党支部。狠抓了“三会一课”、主题党日、组织生活会的落实，聚焦党员干部在工作中存在的思想作风等方面的实际问题，强化党建工作制度建设，先后制发了《基层党建工作责任制实施办法》等规章制度28项，实现了党建工作有制可依、办事有章可循。狠抓了队伍建设，加强党员干部队伍培养锻炼，深化了两级本部“四定”工作，强化员工岗位序列管理，调整现有人才结构，提升人员素质，圆满完成了宜昌市政府和集团下达的各项疫情防控工作任务，荣获“湖北省抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号。