金风送爽，丹桂飘香。公司广大干部职工踏着国庆的欢快鼓点，掀起了“大干四季度 全力以赴稳增长”的热潮。许多项目部坚守岗位、乘势而上、实干担当、拼搏进取，“进度报表”持续刷新......

改革深化提升行动推进会

10月8日，公司召开2024年国际市场开发推进会，要求全力以赴完成国际业务签约目标和改革任务，为建设世界一流工程企业贡献力量；10月14日，公司改革深化提升行动推进会暨2024年第二次深化改革领导小组会召开，吹响了全面深化系统改革的动员令；10月15日，公司2024年前三季度经营情况通报会要求，全员要坚定信心、保持定力、拼抢争实、全力冲刺，决战决胜四季度，在“四新”能建建设新征程中取得更大成绩…… 这火热的场景、火红的气势，令人鼓舞，催人奋进。

四季度既是决战决胜的关键时期，又是承前启后的关键阶段。因此，大干四季度，显得特别重要，必须采取有效举措付诸实施。

要提振信心加油干。“爬坡过坎，关键是提振信心。”大干四季度，有利条件很多，但也会遇到这样那样的困难和问题。同困难作斗争，是物质的角力，也是精神的对垒。精神振奋、斗志高昂，满怀信心迎难而上，千方百计克难奋进，就会把一个个“不可能”变成“一定能”。如果精神不振、信心丧失、斗志衰退，畏难怕难、回避逃避，那便会当“鸵鸟”、败事业。

俗话说得好：“困难像弹簧，看你强不强。你强它就弱，你弱它就强。”我们要敢于正视生产经营中遇到的困难和问题，坚信“办法总比困难多”，提振精气神，发挥主动性，打好进攻仗，切实在认真剖析问题上“下真功”、在精心谋划举措上“动真格”、在加快落地见效上“见真章”，必能开辟发展新赛道、跑出转型加速度。

要率先垂范带头干。坚持“率先垂范”“以上率下”，是我们党在长期实践中形成的有效工作方法。干部干部，干字当头。只有带头干、不空喊，才能更好地带动干、攻难关。当前，在大干四季度的关键时期，各级党员干部必须带头，坚持发扬实干精神，充分发挥“头雁”效应。要迈开步子下基层。既当指挥员，又当战斗员，在一线察真情、听真话、找真解，心中有数谋好事，胸有成竹干成事。要甩开膀子干实事。坚持干在实处、走在前列，带头攻坚克难、敢于担当作为，一件一件抓落实，一项一项抓推进，营造紧抓快干、真抓实干、埋头苦干的干事氛围。要善纳点子解难题。自觉拜群众为师、同职工交友，主动问政于民、问计于民，善于集思广益、采纳点子，用群众的智慧在攻坚克难中获得“最优解”，更好地提质增效稳增长。

要凝心聚力扎实干。要锚定年度目标任务不动摇，把“绝大多数”的积极性、主动性、创造性充分调动起来，形成凝心聚力扎实干、众志成城向前拼的生动局面。要积极宣传发动全体干部职工，紧盯任务书、时间表、路线图，知责于心、担责于身、履责于行，全力以赴积极奋战，决战决胜全年目标。要坚持用企业发展目标引领、凝聚、激励人，将众人拧成一股绳、聚成一团火，心往一处想、劲往一处使，高标准做好每一件工作、完成每一项任务、履行每一项职责。要用心用情用力解决群众急难愁盼，把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好，使群众干事无后顾之忧、拼搏有成就之感。

要提质增效高效干。讲求质量、追求效益，是企业使命所系、责任所在。大干四季度，必须聚焦提质增效，贯穿始终、一抓到底。要坚定贯彻“四大核心发展理念”，大力发展战新产业与未来产业，加速培育特色新质生产力，不断提升发展的含“绿”量、含“金”量、含“新”量、含“智”量。要统筹好“五大因素”，全力落实落细各项提质增效举措，不断提升价值创造水平。要把为基层“减负”和“赋能”有效统筹起来，坚决克服官僚主义、形式主义，使基层从“文山会海”中解放出来，将心思、精力、时间都用在大干四季度上，确保既定目标圆满实现。