4月12日，FB体育（中国）召开2024年市场经营工作会。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和全国两会精神以及公司2024年工作会精神，深入践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，突出市场引领，聚焦“四新”业务，加快“四大转型”，提升系统经营能力，不断巩固壮大经营“基本盘”，为建设高质量发展“四新”能建提供强大支撑。

公司党委书记、董事长宋海良出席会议并作题为《突出市场引领 加快四大转型 提升经营能力 为建设高质量发展“四新”能建提供强大支撑》的讲话。公司党委常委、副总经理吴云作市场经营年度工作报告。公司总经济师、市场开发事业部总经理周小能主持会议。

会议指出，2023年，面对复杂的外部形势和激烈的市场竞争，公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，市场经营稳中有进、难中求成、快中向好，践行国家战略更加有力，市场经营底盘更加坚实，企业转型发展更加强劲，经营管理合力更加凸显，能建品牌形象更加彰显，交出了再创新高、量质齐优、效速兼取的优异答卷，全面激活建设高质量发展“四新”能建的“强引擎”。

宋海良指出，市场经营是企业发展的龙头和生命线，是一切价值创造的源头活水。要切实增强危机意识，牢固树立“不进则退，慢进也是退”的理念，系统施策，精准发力，全面升级经营方式，全力抢抓市场机遇，重点推动实现“五升”：即思维方式由项目思维、点状思维、单向思维向战略思维、系统思维、融合思维升级；发展理念由重规模速度向以质量效益为本、兼顾规模速度升级；业务范围由产业链下游、附加值低、竞争力弱的领域向“四新”领域升级；商业模式由传统的施工、承包、咨询设计的单项经营开发向纵向一体化、横向多元化经营升级；竞争方式由零和思维下的单一竞争向体系化与生态圈竞合方式升级。

宋海良强调，2024年是全面完成“十四五”规划目标的关键之年，抓好全年市场经营工作是重中之重。公司上下要聚焦体系全面升级、能力系统提升、作风彻底改进“三大重点任务”，系统打造“全体系发力、全要素支撑、全级次协同、全方位突破”的经营新格局。聚焦体系全面升级，狠抓“三大筑牢”强引领。一是筑牢“两个市场”经营体系。国内市场要持续强化“三位一体”大市场开发体系建设，深化总部“统领统筹”、区域总部“统合主战”、子企业“主攻协同”总体布局；国际市场要坚定不移实施国际业务优先优质协同发展战略，全力推动“1＋2＋N＋X”海外发展体系走深走实。二是筑牢高端营销牵引体系，要持续深化、细化、强化高端营销，系统抓好高端营销“后半篇文章”，树牢“大抓现汇、抓大现汇”鲜明导向，全力抢占更大市场份额。三是筑牢“两个铁三角”支撑体系，全面提升协同开发与相互支撑能力，合力多签有营收、有现金流、落地快、转化快的高质量订单，实现价值创造最大化。聚焦能力系统提升，狠抓“四大转型”强驱动。全面践行创新、绿色、数智、融合“四大核心理念”，围绕“5546”经营转型策略，系统打造市场经营的“孵化器”“助推器”“放大器”。一是创新驱动转型要狠抓商业与开发模式、投融资模式、盈利模式、技术模式、管理模式“五大创新”，全面提升经营管理能级。二是绿色低碳转型要聚焦政府端、国际端、行业端、技术端、项目端“五端发力”，打响FB体育（中国）绿色发展一体化方案解决商与融合发展综合方案解决商品牌。三是数字智慧转型要着眼推动管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据知识价值化“四化跃升”，推动数据流通利用，释放数据价值。四是共享融合转型要突出交能融合、建能融合、数能融合、产能融合、生态融合、城市“七网”融合“六大融合”，提升能建融合发展品牌影响力。聚焦作风彻底改进，狠抓“三力”建设强保障。一是聚焦“三争”狠抓执行力建设，争指标之先，争政策之先，争工作高质量之先，奋力冲刺1.5万亿级合同平台。二是聚焦“三统合”狠抓合力建设，统合上下之力，统合内外之力，统合全员之力，形成“全员经营与全员抢市场”的浓厚氛围。三是聚焦“四要”狠抓战斗力建设，肩膀要硬，作风要实，协调要畅，干事要廉，始终做到自重自省自警自励。

会议表彰了公司2023年度市场经营先进个人。华东区域总部、葛洲坝二公司、葛洲坝三峡建设公司等10家单位作书面交流。

公司领导马明伟、李子勇、吴云、李丽娜，其他高管，总部部门、事业部负责人，纪委副书记、巡视组组长、专职董事、专职监事，总部正处级以上干部，区域总部、所属企业负责人、相关部门负责人在主、分会场参加会议。