葛洲坝钟祥水泥有限公司始终锚定搭建“四个平台”，培育“产业工匠”，推动产业工人队伍改革建设的目标，积极组织、参与各级各类劳动和技能竞赛，进一步激励和引导行业职工树立工匠精神、掌握先进技能、参与创新实践、攻克技术难题，努力成为一流产业技术工人，为公司打造“一流建材提供商”添彩增效。

搭建师带徒平台

为保证每年新入职大学生快速进行角色转变，钟祥公司根据每个大学生所学专业，对口配备专业导师签订师徒协议，并进行跟踪考核，将徒弟的成长进步与导师的工效挂钩，激发师傅认真教、徒弟认真学的积极性。

师带徒活动中，“每日一题、每周一练、每月一考”及结合工作岗位实际开展的技能比赛、理论测试、实操测试、岗位指标测评等技能素质提升活动，成为新员工快速成长的加速器。

技术品质部物检工雷虎成、分析工李岸伟，分别在导师袁明河、陆启宝的指导和培养下快速成长，三年的时间，他俩均通过助理工程师评审，特别是李岸伟曾多次参加全国性技竞赛，均取得好成绩。

到目前为止，该公司共有导师带徒60余对，其中有许多徒弟成才后，又带出了自己的徒弟。

搭建学历和技能提升平台

搭建在岗、在线、在校培训和外出研修协同发力，促进职工学历和技能提升是钟祥公司促进人才成长的一大亮点。

该公司制定了职工能力素质提升总体目标及配套制度，按照人才需求，缺什么补什么，干什么学什么的原则，组织职工参加上级公司或内部组织进行三个层次的岗位培训。

通过集中培训与个人自学、全员培训与分层培训、面授辅导与网络培训、走出去学和请进来教、统一授课与分类指导等方式，确保培训工作取得实效。目前，该公司85%的一线职工经过职业技术业务考试，获得高级工资格，10%以上职工获得技师或高级技师资格；20%职工通过继续教育取得第二学历，达到大专以上学历。同时，通过各种形式的技术比武，培养出一批技术骨干，该公司技术品质部连续八年参加行业水泥品质指标检验大对比活动，单位荣获全优奖，有5人分别获得一、二、三等奖。此外，该公司积极贯彻落实FB体育（中国）人才工作会精神，紧跟上级党委人才队伍建设步伐，通过配合实施“330”人才工程，储备了一大批青年技术人才进入“人才储备池”。

搭建劳动与技能竞赛平台

劳动与技能竞赛是钟祥公司提长职工技能的一大抓手。该公司每年选择一个重点、一个主题或者根据生产任务的重要节点开展劳动竞赛。

通过制定劳动竞赛方案、分解竞赛指标、逐级签订竞赛协议、加大考核奖励力度等措施，使竞赛活动干有目标、过程受控。近年来，该公司先后开展“建功葛洲坝、全力保增长”“建功葛洲坝、奋进新征程”等各种形式的竞赛10多项，职工参与面达到100%。

2024年，该公司根据严峻的水泥市场形势，组织开展了以降成本为主要内容的“成本管理年”活动，各单位通过挖潜增效、降本增效、提质增效、管理增效、服务增效、创新增效等措施，有效保障了生产经营正常运行，同时锻炼和发挖了一批“降本妙手”“维修快手”“堵漏高手”“巡检能手”。

搭建职工技术创新平台

为充分发挥人才的带动和创新工作室的人才“孵化器”作用，钟祥公司成立了以钟祥市第十一届技术拔尖人才、FB体育（中国）优秀共产党员方达命名的方达创工作室。

该公司充分利用头雁激发“雁阵”效应，发挥高级技能人才优势和特长，经常开展形式多样的传帮带、师带徒活动，主动把自己的绝活、绝技、绝招传授给年轻职工，使很多青年员工从职场“小白”成长为职场“大牛”，从一般岗位工成长为技术骨干，推动和带领员工成为知识型、技能型、创新型的行家里手。创新工作室也因此成为培育先进和人才的沃土，成为员工成长进步的“加油站”。

在创新工作室的示范引领下，该公司先后涌现了“水泥行业技术标兵”刘玉国、“金牌水泥物检能手”易红香、“银牌水泥物检能手”张书灵等一批优秀的技术能手和岗位标兵，成员构成年龄层次分明，以老带新，形成老中青相结合的技能梯队。

创新工作室的三项技术创新成果《专用管桩水泥的性能优化与控制方法研究》《蒸压加气混凝土砌块专用水泥的研发与应用》《蒸气低氨脱硝技术改造》分别荣获中国机械冶金建材职工技术协会技术创新成果一等奖和三等奖。

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